KEYNOTES
Die wichtigste Situationship unseres Lebens
Unser Gehirn trifft tausende Entscheidungen am Tag. Für uns. In Millisekunden. Bevor wir es merken.
In meinen Keynotes geht es um die Frage:
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Warum unser Gehirn lieber falsch entscheidet als gar nicht.
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Wie diese blitzschnellen Annahmen unser Urteilen, Reagieren und Führen steuern.
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Und wie das Denken über das Denken alles verändert.
Willkommen bei Brain Affairs!
WHY IT MATTERS
Healthy working environments are not a luxury.
They are essential for sustainable performance, trust, and human well-being.
Vorurteile verstehen. Unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias) unterbrechen. Menschen und Systeme entwickeln. Bewusster entscheiden.
WORKSHOPS
Wissen allein verändert nichts.
Die unbequeme Wahrheit über Leadership:
Nach jedem Training haben wir die besten Vorsätze im Gepäck. Beim nächsten Stress sind die alten Muster zurück:
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Leadership Bias ist ein automatischer Reflex unseres Gehirns.
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Verhaltensmuster ändern sich nur durch ständige Wiederholung und Routinen.
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Mitarbeiter Entwicklung, ohne die Strukturen anzupassen, scheitert.
Echte Veränderung braucht Organisationen, die es ernst meinen und nicht nur das nächste Training abhaken wollen.
DIE SITUATIONSHIP FÜRS LEBEN
BRAIN AFFAIRS
Neurowissenschaft trifft Leadership
Unser Gehirn bewertet Menschen in Sekundenbruchteilen nach Kompetenz, Vertrauen, Sympathie und Potenzial, bevor wir es merken.
Was hat das mit Führung zu tun?
Die Keynote verbindet Erkenntnisse aus Neurowissenschaft, Verhaltenspsychologie und Organisationsforschung mit konkreten Situationen aus dem Leben und der Arbeitswelt. Mit einem überraschenden Twist.
Peggy zeigt, wie Leadership Bias entsteht, welche soziokognitiven Bedürfnisse unsere Wahrnehmung beeinflussen und warum selbst reflektierte Menschen unbewusst falsche Entscheidungen treffen, wenn das System dahinter instabil ist.
Das Publikum versteht,
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warum wir Menschen automatisch bewerten
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welche Neuromythen und Vorurteile unsere Führungsentscheidungen steuern
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welche Grundbedürfnisse jede Zusammenarbeit tragen
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warum Führung nicht an den Menschen scheitert, sondern am System,
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wie sich Verhalten, Beziehung und Teamroutine so stabilisieren lassen, dass bessere Entscheidungen leichter werden.
Die Teilnehmenden verlassen den Raum mit einem neuen Verständnis für das eigene Denken und konkreten Impulsen für bessere Entscheidungen.-
Die Keynote eignet sich für Leadership-Konferenzen, Unternehmenstage, Diversity- und Kulturformate, HR-Veranstaltungen sowie interne Veränderungsprozesse.
Dauer: 45–60 Minuten (Deutsch oder Englisch)
Inhalt, Beispiele und Schwerpunkt lassen sich an Zielgruppe und Anlass anpassen.
BRAIN WORKSHOPS
Vom Verstehen zum Verändern.
Wissen allein verändert noch kein Verhalten.
Warum bewerten wir automatisch, ohne dass wir es bemerken? Wie beeinflusst das unsere Entscheidungen? Welche Verhaltensweisen und Bedingungen müssen wir verändern, um erfolgreiche Teams zu entwickeln?
Neurowissenschaft und Verhaltenspsychologie geben darauf klare Antworten und bilden die Grundlage für diesen Workshop. Wir bearbeiten fünf konkrete Ansätze:
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Vorurteile erkennen, bevor sie Entscheidungen beeinflussen
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Zugehörigkeit und Anerkennung mit gemeinsamen Maßnahmen stärken
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Psychologische Sicherheit durch offene Kommunikation verankern
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Kontrolle und Orientierung im Alltag durch klare Regeln ermöglichen
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Menschen und Systeme aufeinander abstimmen und gemeinsam weiterentwickeln
Führungskultur verändert sich dann, wenn Verhaltensweisen und Strukturen zur täglichen gelebten Routine werden. Im positiven wie im negativen Sinn!
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In jeder menschlichen Interaktion entscheidet unser Gehirn in Milisekunden: Wem höre ich zu, wen ignoriere ich, wem traue ich was zu.
Diese Bewertungen laufen automatisch, bleiben meistens unbemerkt, und steuern mit, wie ein Team funktioniert.
Im Workshop bearbeiten wir gemeinsam vier Themen:
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Vorurteile im Team erkennen, bevor sie die Zusammenarbeit prägen
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Zugehörigkeit und Anerkennung untereinander stärken
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Psychologische Sicherheit schaffen, damit offen gesprochen werden kann
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Gemeinsame Routinen für Orientierung und Fairness implementieren
Erfolgreiche Teams brauchen klare Vereinbarungen und gemeinsame Regeln. Sonst wird schnell aus Offenheit Abrechnung und aus Stille wird Ablehnung.
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Wir verhandeln und verkaufen jeden Tag. Zu Hause, im Büro, beim Einkauf, im Vertrieb.
Das Verhalten bleibt gleich, nur der Einsatz verändert sich.
In jeder menschlichen Interaktion bewerten sich beide Seiten innerhalb von Sekunden: Kompetenz, Vertrauen, Sympathie, Durchsetzungsstärke.
Vieles davon passiert automatisch, bevor überhaupt über Bedingungen gesprochen wird. Unter Druck verändert sich unser Denken. Wir entscheiden schneller und greifen auf das zurück, was unser Gehirn bereits kennt.
Im Workshop lernst du, diesen Mechanismus zu verstehen und zu nutzen:
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Wie bewerte ich mein Gegenüber in den ersten Sekunden und beeinflusst das bereits meine Strategie?
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Welche Signale sendet mein Gesprächspartner und welche Geschichte macht mein Gehirn daraus?
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Wie kann ich klar denken und entscheiden, wenn Spannung und Unsicherheit steigen.
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Wie kann ich Vertrauen gezielt aufbauen?
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Wie beeinflussen Zugehörigkeit, Kontrolle, Orientierung und Anerkennung meine Gespräche und Entscheidungen.
Erfolgreiches Verhandeln und Verkaufen bedeutet einen Menschen dafür zu gewinnen, gemeinsam eine Win-Win Entscheidung zu treffen.
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VITA
Hi, ich bin Peggy
In meinen Keynotes und Workshops geht es um die komplizierteste Beziehung unseres Lebens: die mit unserem eigenen Gehirn. Sie beeinflusst, wie wir uns selbst sehen, andere Menschen beurteilen und miteinander umgehen. Warum fällt es uns so schwer, Vorurteile und Führungsverhalten zu verändern? Weil unser Gehirn ständig bewertet, interpretiert und Lücken füllt. Vieles davon passiert automatisch. Verändern können wir es trotzdem – indem wir lernen, automatische Bewertungen zu erkennen, Entscheidungen bewusst zu prüfen und Strukturen zu schaffen, die bessere Entscheidungen unterstützen. Ich bin in Deutschland aufgewachsen, habe in den USA studiert und meine Karriere in der Corporate-IT begonnen. Nach zehn Jahren habe ich beschlossen, dass ich lieber selbst entscheide, wofür ich Verantwortung übernehme, und meine eigene Agentur für Marketing und Kommunikation gegründet. Was ich damals nicht wusste: Eigentlich ging es gar nicht um Marketing. Es ging viel mehr um die Menschen, ihre Verhaltensweisen und ihre Entscheidungen. Was mich dabei immer wieder fasziniert: Menschen können hochintelligent, bestens ausgebildet und voller guter Absichten sein und sich trotzdem völlig irrational verhalten. Besonders, wenn Stress dazukommt, jemand widerspricht oder das eigene Ego mit am Tisch sitzt. Ich wollte irgendwann verstehen, warum das so ist. Also habe ich angefangen, tiefer zu graben. In den vergangenen 15 Jahren wurden daraus mehr als 30 Aus- und Weiterbildungen. Unter anderem systemisches Business Coaching, Mental Coaching, Verhaltenswissenschaft und angewandte Neurowissenschaft. Seit 2014 arbeite ich mit Führungskräften und Teams und habe über 1.000 Menschen in Workshops und Online-Formaten begleitet. Dabei wurde mir immer klarer: Wenn wir über menschliches Verhalten sprechen, können wir den Menschen nicht einfach in Einzelteile zerlegen: Wir sind ein komplexes Mensch-Gehirn-Körper-Sozial-System. Während das Gehirn bewertet und der Körper reagiert mischen sich Erfahrungen, Menschen und Umstände ein. Und irgendwo dazwischen glauben wir immer noch, wir würden gerade eine vollkommen rationale Entscheidung treffen. Aus diesen Erfahrungen ist Brain Affairs entstanden. Denn mit unserem Gehirn führen wir eine Situationship, die wir garantiert nicht beenden können. Wir können es nicht ghosten. Wir können es nicht blockieren. Und selbst wenn wir uns ganz fest vornehmen, beim nächsten Konflikt anders zu reagieren, hat es oft einen anderen Plan. Also sollten wir besser verstehen, wie diese Beziehung genau funktioniert.
